集團各公司（部門）：
為持續(xù)推動集團經營管理水平的全面提升，加強內部能力建設，提高市場競爭力，確保集團的可持續(xù)發(fā)展，經研究決定，全面推進蕪湖城市園林集團“經營、管理、能力三大提升”行動（以下簡稱提升行動）?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、時間安排
2024年7月至12月
二、參加人員
園林集團全體在崗在職職工。
三、提升內容
三大提升行動是指經營大提升、管理大提升和能力大提升，分別由王軍、曹慧、盧夢汀牽頭負責。徐衛(wèi)國負責對集團各公司、部門三大提升行動工作進行紀律和作風的監(jiān)督、檢查。
經營大提升指經營戰(zhàn)略制定、市場開拓、客戶關系維護等，以增強公司的市場競爭力和盈利能力。
管理大提升指各項管理工作流程優(yōu)化、成本控制、風險控制等，旨在提高公司運營效率和風險防范能力。
能力大提升指從業(yè)務開發(fā)、技能培訓、團隊協(xié)作等方面，提升員工專業(yè)素質、履職能力和團隊執(zhí)行力、凝聚力。
四、工作步驟
（一）成立領導小組
為加強提升行動的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調，現(xiàn)成立工作領導小組。
組長：夏登彬
副組長：曹慧、王軍、盧夢汀、徐衛(wèi)國
成員：司有軍、李勇、陳文、張鑫、陳俊、王義強、肖飛、張波、竇煒、胡云松、陶俊、施雯、徐晶、陳學明
（二）制定實施方案
1.全面啟動、制定方案。 各提升行動組按照領導小組安排部署，結合職責和目標，分別制定工作實施方案，統(tǒng)一思想認識，加強組織領導，建立工作機制，發(fā)動全員參與。提升方案要制定獎懲計劃，嚴明紀律，獎懲分明，調動員工行動積極性，提高工作效率。
2.自我診斷、找準問題。 各提升行動組一方面要積極聽取和收集廣大干部職工對提升行動的意見建議，另一方面要對照問題、對標先進、對表要求、對接戰(zhàn)略，對當前管理體系、工作機制、經營業(yè)務、職業(yè)素養(yǎng)、能力提升等進行深入、系統(tǒng)的盤點排查和評估診斷，找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準存在的管理短板和管理瓶頸，梳理行之有效的改進措施。
（三）認真貫徹落實
1.細化措施、落實責任。 各提升行動組要針對存在的短板與問題，結合反饋意見，制訂本公司（部門）整體提升措施和推進計劃，明確提升目標，提出工作舉措，規(guī)定時間節(jié)點，落實工作責任。
2.專項提升、全面整改。 各提升行動組要分層次、分系統(tǒng)、分板塊認真研究討論，提出可量化、可考核的提升目標。各公司（部門）結合提升目標，對管理提升措施進行細化修訂完善，根據整體提升方案和實施計劃，專項提升，全面整改。 集團紀委全程參與監(jiān)督工作，督導落實。
五、工作要求
（一）高度重視，精心組織。 各提升行動組要將“經營、管理、能力三大提升”行動工作列入重要議事日程，專題研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，積極推進。主要負責人要親自抓、重點抓，明確分管領導、牽頭部門、工作職責、責任分工，形成領導有力、分工明確、齊抓共管、協(xié)同推進的工作格局。
（二）全面動員，凝聚共識。各部門、公司要通過會議傳達、組織學習、網站等多種形式，大力宣傳開展行動的重要意義、活動目標、方法步驟等，引導廣大干部職工增強主動意識，積極主動參與，廣泛獻計獻策，推動“經營、管理、能力三大提升”行動不斷引向深入。
（三）注重督導，強化考核 。“經營、管理、能力三大提升”行動工作領導小組配合集團紀委實時掌握集團各提升組工作進展及成效，并分階段、分層次組織檢查督導。集團紀委要全程進行督導檢查、效果評價，及時發(fā)現(xiàn)管理提升工作中存在的問題，提出改進意見，指導推動各公司、部門持續(xù)改進、全面提升，不斷形成符合企業(yè)自身特點的管理提升成果。
（三）總結經驗、固化推廣。在督導檢查、總結經驗的基礎上，對工作成效顯著的先進單位、先進個人進行表彰，對廣泛認可、行之有效的提升經驗進行固化，形成長效機制，推廣應用。
蕪湖城市園林集團有限公司
2024年7月25日
